Men att sparka Lars G Josefsson innebär inte att problemen är över. Tvärtom måste det till ordentliga grepp från regeringen som inte förmått styra bolaget. Och en genomgång av Vattenfalls styrelse för problemen ligger även där. Och en grundläggande fråga som Jonas Fröberg på SvD ställer är:
"Går det att ha ett statligt energibolag med tentakler i en rad europeiska länder som har höga vinstmål samtidigt som det ska leda den europeiska klimatomställningen"?Utöver den milt sagt slappa ägarstyrningen av Vattenfall,som verkar ha förvärrats under Alliansen, så ställer det onekligen ägarnas ansvar, ytterst representerad av näringsminister Maud Olofsson (C), på sin spets. Och jag skulle vilja bredda perspektivet för vad egentligen ett ägaransvar innebär i ett offentligt ägt bolag. Jag anser nämligen att nuvarande regering, och för den delen även föregående, har gjort själva ägandet för enkelt för sig. Det politiska ledarskapet har gjort det hela lite för enkelt för sig att bara värdera den nedersta raden i resultaträkningarna, den som handlar om kronor och ören.
Låt oss resonera lite kring vad själva aktiebolaget och VD samt styrelsens har ansvar: Att för var tid ta tillvara aktieägarnas intressen.
Om nu aktieägarna prioriterar till exempel en hög direktavkastning åligger det Styrelse och VD att fokusera på detta, om det är andra värden, som socialt ansvar eller miljöanpassning skall samma VD prioritera detta. Tittar vi sedan närmare på ägardirektiven så vitsordar ikväll Maud Olofsson i SVT Agenda att statsekreterare Ola Alterå vid Näringsdepartementet på Vattenfalls senast bolagsstämma i våras gav ägardirektiv i följande prioritetsordning:
* Lönsamhet
* Grön energiomställning
* Varumärket Vattenfall
Jag vågar drista mig, med visst stöd från Riksrevisionen, till att konstatera att de första två punkterna är svåra att förena. Jag är nog inte ensam om detta och den inbördes konflikt som ligger i just prioriteringen leder, helt naturligt, att VD och styrelse fokuserar vid det som är enklast att mäta. Det är mänskligt och vad är enklare att mäta än just den nedersta raden?
Maud Olofsson pratar väldigt mycket om ägarstyrning i intervjun och jag kan väl säga att rent konstitutionellt hanterar hon det korrekt. Men hon gör det lite för enkelt för sig genom att försöka skjuta över fokus på Björn Rosengrens (S) och VD:s ansvar trots att hon varit minister i nu tre år.
Vi kan sitta och gotta oss nu men jag anser att vi måste ta denna lärdom på fullaste allvar. Ägarstyrning och ägarintressen i offentlig verksamhet är inte bara att kontrollera att årets resultat är högre än fjolårets. Det är att agera väl fantasilöst, torftigt och mekaniskt. Vattenfall skall, enligt riksdagsbeslut även prioritera grön energiomställning vilket är en i allt väsentligt svårare och mer intellektuellt utmanande nöt att knäcka. Att Maud Olofsson inte har visat sig uppgiften vuxen är en sak och ytterst Statsministerns huvudbry för närvarande.
Men vi kan och ska inte stanna där. Vi bör formulera detta själva så att vi kan göra ett bättre jobb. Det kommer att vara nödvändigt.
SvD, Expressen * 2, Aftonbladet, SR,
Annat: Peter Högberg, Calle Fridén
